Aus heutiger Sicht gibt es für die erfolgreiche Projektleitung keine Geheimnisse mehr. Für jeden Projekttyp gibt es geeignete Vorgehensmodelle. Warum ist das Thema aber immer aktuell?

Bei grossen Vorhaben ist die Projektleitung ein ständiges Gleichgewicht zwischen Teamarbeit, Coaching, Führen und Entscheiden. Diese Eigenschaften sind nur mit praktischer Erfahrung erlernbar. Oft leben Projektleiter in einem ständigen Umfeld von Eiertanz und Hürdenlauf. Der Projektleiter motiviert die Teammitglieder, übernimmt Verantwortung und trifft die Entscheide zum richtigen Zeitpunkt. Ein wesentlicher Bestandteil der Führungsaufgabe ist die Kooperation im Projektteam. Menschen aus unterschiedlichen Bereichen und Hierarchien müssen interdisziplinär zusammenarbeiten um das Ziel des Projektes zu erreichen.

An die Projektleitung werden unterschiedliche sachliche und persönliche Anforderungen gestellt:

• Umgang mit Komplexität.
• Gestaltung innovativer Prozesse.
• Umgang mit Unsicherheit.
• Einführung einer Projektorganisation.
• Leitung eines interdisziplinären Teams.
• Umgang mit Struktur und Kreativität.

Projektvorgehen

Die Projektabwicklung erfolgt mit dem Phasenmodell von HERMES. Für die Erabeitung von Arbeitsergebnissen wenden wir Elemente aus dem iterativ- inkrementellen Modell an. Diese Methode ist unter dem Begriff "extreme programming" bekannt geworden. Bei dieser Methode wird die zu realisierende Anwendung in Untereinheiten unterteilt und inkrementell bis zur Implementation entwickelt. Die Methode eignet sich besonders für kompexe Software - Entwicklungsprojekte.

Wir haben die personellen Ressourcen um diese Anforderungen zu erfüllen.

Wenn sie diese Fähigkeiten nutzen wollen, dann nehmen sie mit uns Kontakt auf.