Oft ist es nicht sinnvoll, alle Vorhaben mit internem Personal auszuführen. Besonders bei kurzfristig in Auftrag gegebenen Vorhaben mit festgelegtem Zeitpunkt für die Einführung der Projektresultate sind die internen personellen Ressourcen nicht vorhanden. Für die Überbrückung von solchen personellen Engpässen kann der Einsatz von Managern auf Zeit lohnend sein.

Durch den Einsatz von externem Personal entsteht mittelfristig keine Kostenbindung, Sie könne wertvolles externes know-how in die Firma einbringen und Sie haben grösstmögliche Flexibilität bei Veränderung der Auftragsvorgaben durch vorgesetzte Stellen.

Ich kann Ihnen bei folgenden Arbeiten helfen:

Führungsunterstützung

Wenn Sie wesentliche Entscheide vorbereiten und Ihnen zuwenig qualifiziertes Personal zur Verfügung steht, können wir Sie mit folgenden Leistungen unterstützen:

• vorbereiten von Präsentationen.
• erarbeiten von Berichten.
• moderieren von Sitzungen.
• durchführen von Controllingaufgaben.
• erarbeiten von neutralen "Zweitbeurteilungen".
• Managementunterstützung "auf Zeit".

Informatikberatung

Zunehmend wird die Geschäftstätigkeit umfassend mit elektronischen Mitteln der Informationstechnik bewältigt. Die Entscheidverantwortlichen werden dadurch immer häufiger mit komplexen Zusammenhängen konfrontiert. Oft werden solche Frühphasen von Informatikprojekten durch interne Interessensgruppen beeinflusst ohne das Gesamtinteresse der Unternehmung zu berücksichtigen.

Wir können Sie bei der Bewertung der Einflussgrössen und der Entscheidvorbereitung unterstützen. Wir denken, dass unsere Arbeit auf folgenden Gebieten kompetent ist:

• Vorbereiten von IT-Entscheiden.
• Strategische Informatikplanung.
• IT-Architekturplanung.
• Nutzwertanalyse und Priorisierung von Informatikprojekten.
• Geschäftsprozesse an neue Gegebenheiten anpassen.
• Komplexe Migrationsvorhaben planen und leiten.
• E-Business - Strategie planen und umsetzen.

Coaching - Teamentwicklung

Wenn Sie in Ihrem Betrieb folgende Situation antreffen:

• Die Ziele der Teams sind nicht mehr auf die Ziele der Organisation ausgerichtet.
• Die individuellen Ziele der einzelnen Teammitglieder sind unbekannt oder bleiben ungenutzt.
• Die Zielerreichung wird durch interne Teamkonflikte behindert.

Dann helfen Ihnen die Konflikte zu lösen, die Mitglieder der Teams zu motivieren und die Ziele des Unternehmens in den Vordergrund zu stellen.